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施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键

大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。 毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。 一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。 二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。 三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。 四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。 毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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2023-06

打造一体化平台 赋能行业治理数字化

发布时间: : 2023-06--28 浏览量 : 692
6月8日下午,全国住房城乡建设领域相关行业领导、专家学者、企业代表相约中国数字建筑峰会2023,参与“数字住建”高端闭门会,共商“数字住建”建设方略。广联达在会上展示了多年来深耕住房城乡建设领域的智慧结晶——住建一体化平台,副总裁布宁辉从新架构、新实践、新支撑三个维度,分享了平台赋能行业治理数字化的价值。 新架构:“132”设计提升政府监管数字化能力 近年来,国家发布多项政策,致力于提升住房城乡建设领域治理体系和治理能力现代化。广联达积极响应政策要求,融合多年实践经验,打造“住建一体化平台”。在会上,布宁辉详细介绍了平台“132”整体架构。 1是“1个平台”。包括大数据平台、技术基础平台、BIM图形平台等子平台,通过与CIM平台打通,共同构成“住建一体化平台”的整体支撑能力。3是“3个中心”。通过搭建办事中心、监管中心和决策中心,实现政务“一网通办”、业务“一网统管”、决策“一网总览”。2是“2个门户”。工作门户方便主管部门工作办公,提高办公效率;服务门户方便社会主体办事,提高服务效率和质量。 新实践:多项目应用检验“住建一体化平台”实力 目前,广联达“住建一体化平台”已成功助力国内多个项目落地,在实践中不断丰富场景覆盖和优化服务功能。 全国建筑市场监管公共服务平台移动版,目前访问量已超过2.9亿;贵州住建云大数据平台建设,通过“聚通用评营”,赋能贵州省住房城乡建设事业数字化转型;青岛市智慧化工地管理服务平台,推动市、区县、项目三级政企管理联动,累计覆盖青岛市12个区县的2000多个项目;温州市施工图二三维(BIM)联审应用,实现审查业务数字化、在线化、智能化升级。 新支撑:三大支撑保障“数字住建”实施落地 “数字住建”是一项系统工程,绝不仅仅是信息化。布宁辉说:“推动‘数字住建’实施落地,关键要依靠政策、技术和保障支撑。广联达深耕建筑信息领域20多年,在赋能建筑业数字化转型方面积累了丰富的经验,建立了完备的体系。” 政策支撑方面,广联达参与编制国家及行业标准共计168项,深度参与住房城乡建设部、国家发展改革委员会、工业和信息化部等牵头的30余个国家课题研究。技术支撑方面,广联达连续多年保持高额的研发投入,不断推进技术升级和产品创新,拥有建筑业数字化核心技术的自主产权。保障支撑方面,广联达在全球布局了7家技术研发中心,在国内布局了5所自研自建创新基地,累计服务200多家行业主管客户,助力800余个“数字住建”、数字交易项目成功。 布宁辉表示,“数字住建”落地非一日之功,广联达愿与行业伙伴携手共进、久久为功,持续开展技术创新,赋能行业数字化转型与高质量发展。
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2023-06

房屋主动节能 建筑全面减排——多地超低能耗建筑发展观察

发布时间: : 2023-06--28 浏览量 : 560
夏天隔热、冬天保温,相比普通建筑,超低能耗建筑使用寿命更长,能耗需求更低。 为什么要发展超低能耗建筑?数据显示,全国碳排放的近50%来自建筑的全寿命周期能耗,而超低能耗建筑,正是未来建筑领域节能减排发展的方向之一,也是实现“碳达峰、碳中和”目标的重要方式。 创新技术手段实现良性发展 在黑龙江省哈尔滨市中德生态科技小镇产业园区,红墙建筑格外抢眼。值得注意的是,这里的墙体和外窗厚度与普通住宅楼相比均厚出一倍左右。“这些建筑就像是‘保温瓶’,夏天隔热、冬天保温,能耗还低。”园区相关负责人表示,园区整体为超低能耗建筑,建筑的外保温材料使用了250毫米的石墨聚苯板,局部应用“STP真空绝热板”高效能保温材料,保温系数好。同时,通过高性能门窗系统,解决房屋夏天不隔热、冬天不隔冷、能耗高的问题。冬季采暖除利用建筑自身良好的保温性能外,在寒冬时采用石墨烯电热膜辅助供暖,电热膜热转化率高达99%。 哈尔滨市住房和城乡建设局日前印发《哈尔滨市推进超低能耗建筑产业发展实施方案》,提出到2025年,全市超低能耗建筑产业形成科技创新能力显著提升、产业链条日益完善、产业规模不断扩大的良好发展格局,打造一批国内一流超低能耗建筑示范项目典范,成为全省产城融合发展核心区。全市超低能耗建筑业、制造业、运维与服务业全产业链产值达到580亿元以上,超低能耗建筑新建项目和改造项目建筑面积达到580万平方米。其中,2023年产业链产值100亿元,新建建筑面积100万平方米;2024年产业链产值150亿元,新建建筑面积150万平方米;2025年产业链产值320亿元,新建建筑面积200万平方米,建筑改造项目累计达到120万平方米。 提供财政补助 化解行业难题 走进重庆市悦来美术馆,虽然紧邻城市道路,馆内却几乎听不到噪音。据了解,这座水滴状的建筑,面积不到一万平方米,却集成了120多种节能“黑科技”。 “场馆采用了LOW-E三层双中空玻璃等设施,对建筑气密性进行了加强处理。”相关负责人介绍说,传统房屋之所以不节能,一个主要原因是密封性不好,室内外热量交换快,而三层双中空玻璃等被动式门窗具有保温、隔热、隔音等特点,室内温度、湿度等指标相对恒定。建筑穹顶安装了上百块热致调光玻璃,能根据太阳光强度在透明玻璃与磨砂玻璃之间自主切换,减少阳光辐射;车库顶棚和草丛中间安装有太阳能光伏发电系统;建筑内部加入光导管,能将自然光引入室内,达到40瓦日光灯的光照效果。 此外,这栋建筑地下的地源热泵系统,能利用水与地热能进行冷热交换,冬季把地能中的热量“取”出来,供室内采暖;夏季把室内的热量释放到大地中去,实现“冬暖夏凉”。 此前,重庆市住房和城乡建设委员会印发关于做好2023年全市绿色建筑与节能工作的通知,要求今年各区县培育超低能耗建筑示范项目不少于1个,但其中建设成本成为一大难题。为此,重庆市专门出台了财政补助和绿色金融优惠政策,对申请补助的零能耗建筑、近零能耗建筑、超低能耗建筑示范项目,按示范面积分别给予200元/平方米、120元/平方米、80元/平方米的补助资金并提供绿色金融服务。 采取有效措施 用好绿色能源 去年印发的《城乡建设领域碳达峰实施方案》提出,到2025年城镇建筑可再生能源替代率达到8%。建筑太阳能光伏一体化、太阳能热水系统、空气源电动热泵技术、多种余热利用等都是可选用的措施。 在浙江省杭州市西溪湿地附近,有一座低碳建筑——浙能集团综合能源生产调度研发中心。据悉,该项目总建筑面积为13.69万平方米,利用楼宇的空间生产绿色能源,并搭建智慧能源管控平台提升利用效率。投运后,每年可以节约标煤约1106吨,减排二氧化碳约1891吨、二氧化硫约22吨、粉尘约11吨。在这栋大楼里,楼顶铺设约2400平方米、不同透光率的“碲化镉薄膜”太阳能电池板,大楼绿化带地下空间敷设地源热泵系统,裙楼屋面布置微型风力发电系统和空气源热泵系统,自行生产的清洁、绿色能源超过总用能的30%。 项目充分利用天然气和太阳能,与风能、地热能、空气能等可再生能源及市电供能形成互补耦合,再配置相应的蓄能储能系统,最大程度以绿色能源替代传统火电。 在江苏省徐州市君盛广场,屋顶是一个光伏一体化项目,设置了太阳能光伏发电系统和太阳能热水系统,共有264平方米。此外,还安装了一套太阳能热水系统,总共设置了太阳能集热器160组,集热面积460.8平方米。这类大型公共建筑作为用能大户,太阳能生活热水、太阳能光伏发电的应用,大大降低了建筑能耗。 建筑使用过程中提高可再生能源利用率,已成为减少碳排放的重要举措。徐州市提出,今年将重点优化绿色建筑用能结构,推进新建建筑可再生能源一体化应用,鼓励既有建筑加装可再生能源应用系统,提高新建工业厂房、新建公共建筑可再生能源应用比例。因地制宜推进太阳能、浅层地热能、生物质能、热泵等可再生能源的建筑综合利用,积极探索“光储直柔”技术建筑应用,推动分布式太阳能光伏建筑示范和应用。推动开展新建公共建筑全面电气化,淘汰煤炭等在建筑终端的直接燃烧,鼓励利用可再生能源实现建筑供热(冷)、炊事、热水供应,提高建筑终端电气化水平。
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2022-08

“红色引擎”释放小区治理新动能

发布时间: : 2022-08--24 浏览量 : 234
党建引领打造服务队伍、搭建平台实现多元共治、完善服务体系和人员架构……江苏省南京市怡江苑小区、瑞金新村小区以及连云港市新海花园小区、东方瑞园小区充分发挥党组织优势,为解决居民急难愁盼事项注入红色力量。 怡江苑小区 •基本情况 位于南京市龙潭街道,小区占地面积6.48万平方米,建筑面积11.04万平方米,有32幢住宅楼、1430套住房,居住人口约3500人。 •工作效果 小区环境整洁,无占用堵塞消防通道等现象,垃圾分类投放和收集;在违建管控、文明养犬等方面形成良好的协作机制;物业服务规范化、精细化,物业服务费收缴率常年保持在96%以上,业主综合满意度在97%以上。 •具体措施 强化服务队伍,进行自查自纠; 组织文体活动,开展志愿服务。 社区党委联合物业服务企业党支部,组织协调民警、楼栋长等多方力量,定期召开物业联席会议;社区两委成员与物业项目经理无缝对接,下沉小区及时解决居民反映的问题。 物业服务企业开展自查自纠工作,升级改造小区的垃圾分类亭房、道路等公共设施;定期巡查水、电、消防等系统,在小区内设置公共晾衣竿等,使小区公共功能得到拓展。 物业服务企业与社区新时代文明实践站共同举办文体活动,组织普法讲座、技能培训等知识讲座,拉近与业主之间的距离。 瑞金新村小区 •基本情况 位于南京市瑞金路36号,占地面积约8万平方米,建筑面积约11万平方米,共有房屋70幢、住户2509户,居住人口7617人。 •工作效果 小区环境明显改善,物业服务费收缴率提高到96%,停车费收缴率达100%,业主综合满意度在97%以上。 •具体措施 党建引领多元共治,科技赋能物业管理; 调集资源实现“五助”,设置渠道接受监督。 坚持党建引领,成立项目党支部。社区党委牵头搭建美丽家园理事会,居民代表等参与,共同治理社区。 打造智慧小区,系统集成人脸识别、视频监控等装置,将物业监控接入社区视频调度指挥平台,发现问题速报速处。推动优质资源向小区聚集,让居民不出小区享受“五助”(助学、助医、助居、助餐、助洁)精准便捷的服务。 践行物业服务行业服务宗旨,在小区试点设置“12345”现场受理点和行风监督热线,接受居民反映问题。 新海花园小区 •基本情况 位于连云港市海州区,总建筑面积17万平方米,规划绿化面积3.5万平方米,由37栋多层住宅组成,总户数1460户。 •工作效果 小区增设塑胶步道、篮球场、健身设施和儿童娱乐设施,实现旧貌换新颜。小区治理、服务水平显著提升,业主满意度上升到96%,协商共治的效果愈发明显。 •具体措施 制定应急机制,加强车辆管理; 组建兴趣小组,改造公共空间。 以党建引领凝聚合力,打造红色物业品牌,制定了快速应急机制。 积极落实车位配套标准,制定停车管理办法,解决居民停车难问题。协助建立临时核酸检测点,方便居民检测。组建了16个兴趣小组,丰富居民业余文化生活。 提档升级社区党群服务中心,建设党建文化广场。全面推进社区活动室提升工程,新增社区食堂,打造“一刻钟服务圈”。 东方瑞园小区 •基本情况 位于连云港市主城区,总建筑面积28万平方米,居民1600余户。 •工作效果 小区解决了集中供暖、停车难等问题,环境质量不断提升,居民满意度多年来保持在97%以上,物业服务费收缴率高于96%。 •具体措施 完善服务体系,建设活动场地; 注重消防安全,公开收费信息。 建立由住房和城乡建设部门、街道社区、小区党支部等组成的“六位一体”组织体系,不断完善“美好家园”服务体系和人员架构。 增设康乐活动中心,为居民提供学习、娱乐场所。设立9座标准化垃圾分类房,实行卫生督导机制,推动垃圾分类。 在所有电梯内安装了阻车器,禁止电动自行车上楼入户,增设集中充电区,解决居民充电难题。小区在物业服务中心等进行收费信息公示,让居民明白消费。
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2022-08

风景进家园 文明入人心

发布时间: : 2022-08--24 浏览量 : 873
新疆生产建设兵团第三师图木舒克市和顺花园小区、第十师北屯市和谐二期小区通过整治人居环境、倡导社区文明,打造洁净优美、邻里和睦的家园。 和顺花园小区 •基本情况 位于图木舒克市锦绣东街2号,建筑面积1.2万平方米,2004年投入使用,有住房13栋18个单元,入住136户315人。 •工作效果 重新建立了良好的小区形象,给业主提供一个洁净、优美、舒适的人居生活环境。改造绿化面积8500平方米,更换小区老旧垃圾箱6个、增加移动垃圾箱12个,做到一天一清。实现了党建引领物业管理,在街道、社区党支部坚强领导下,积极筹划“美好家园”示范小区创建活动,党员群众建言献策,充分发挥退休干部和党员的组织优势,以身作则、率先垂范。 •具体措施 整治人居环境,创建平安社区; 完善基础设施,打通消防通道。 坚持以人居环境整治为抓手,不断改善居民生活环境。清理陈年垃圾、僵尸车辆、乱搭乱建等;维修路灯、楼道灯,为居民安全出入小区提供了保障;统一制作宣传栏,规范停车位,结合创建平安小区活动,充分发挥单元长、楼栋长的志愿服务作用,确保小区全年无疫情、无安全事故、无刑事案件。 不断完善小区基础设施、确保公共设施运行良好。集中铲除了小区内的楼道小广告,拆除了私搭乱建的小棚子,定期维护公用配套设施,保证供排水及排污管道畅通、无堵塞外溢现象,小区内道路通畅并保持路面平整。 始终坚持以人为本,打通消防安全生命通道。严格按照规划设计和消防规范要求,规划设计小区消防通道和停车位,绘制标识标线、设置明显的交通标志和醒目的消防标志,规范车辆管理,严禁占道,打通消防安全生命通道。 和谐二期小区 •基本情况 位于北屯市将台路,小区建筑面积6.84万平方米,有22栋楼92个单元,入住895户2676人。 •工作效果 深入贯彻落实“民主协商、民主决策、民主管理、民主监督”协商治理机制,形成了“多方联动、共商共治”的有效途径,实现小区治理水平持续提升。利用老旧小区改造项目,对排水管网、路面、检查井等进行改造,小区环境得到进一步提升。邻里和睦、团结互助。 •具体措施 坚持党建引领,加强环境治理; 公示收费信息,设置“红黑榜单”。 和谐二期小区物业服务企业及小区党员在街道社区组织下,积极开展形式多样的党建活动,发挥小区党员带头作用,引导小区业主积极参与到小区的日常管理当中,真正做到了把党的组织覆盖到了小区,把业主的力量充实到了基层。 小区物业服务企业将楼栋卫生责任到人,保洁人员每天巡查,发现问题及时处理并落实。实行包干责任制、制定每天清扫制度,按照分工区域履行职责。企业、业主在街道社区的组织下,开展“手拉手”活动,共同维护小区环境。成立环保志愿服务小队轮流在小区巡检,发现不文明现象,及时制止并进行思想教育。 为了保障业主的知情权、监督权,物业服务企业在小区安装电子大屏幕和电子滚动屏,公示物业服务内容、停车及其他有偿服务的收费项目、收费标准、收费方式和投诉电话等。物业服务企业成立了家政服务公司,针对小区业主的需求,提供多元化服务。 小区内设置“红黑榜”公示栏,红榜记录小区好人好事,宣传雷锋精神;黑榜曝光不文明行为,发挥业主的监督作用。在单元楼外墙上张贴规范管理细则,在楼道内张贴楼道公约,倡导邻里和睦、团结互助。
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施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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